鳳凰網(wǎng)《先行者》節(jié)目專訪張思民董事長
2020-05-15近日,張思民董事長接受鳳凰網(wǎng)《先行者》節(jié)目專訪,暢談醫(yī)藥研發(fā)與創(chuàng)新、堅持為人民健康服務(wù)、海王未來發(fā)展、雙區(qū)驅(qū)動等話題。
| 問:作為特區(qū)建設(shè)的先行者,海王是跟深圳一路成長的,您當(dāng)時是以什么樣的契機創(chuàng)辦海王呢?
張思民董事長:
我覺得我們這代人是非常幸運的一代,趕上了改革開放的偉大浪潮。改革開放40年我們經(jīng)歷了很多,各種各樣的從無到有,各種各樣的創(chuàng)新。當(dāng)時改革開放鼓勵年輕人下海、創(chuàng)業(yè),到南方來發(fā)展,我也是機緣巧合到深圳來出差,感受到深圳的熱火朝天,和在一個小山村構(gòu)建出一個新城市的夢想。
作為特別幸運的一代人,能趕上這樣一個時代,可以說真的非常難得。當(dāng)時我正好在深圳做一個海洋產(chǎn)品項目的開發(fā),機緣巧合下有人跟我說“思民要不你自個兒帶領(lǐng)我們干”,于是就以年輕人的一腔熱血去試試。
深圳這份熱土為我們提供了先行先試、敢闖敢試的機遇和機會。應(yīng)該說從事醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)30多年,我是憑著勇于嘗試的精神一路走過來的,從未動搖過。在這個領(lǐng)域,我感受到創(chuàng)業(yè)實際上是個一批有夢想、勇于堅持的人的鍛煉和挑戰(zhàn)。
| 問:那么從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè),成長到今天的醫(yī)藥帝國,您認(rèn)為最重要的因素是什么?
張思民董事長:
大家其實都知道,今天很多世界級的著名品牌,他們都是從小企業(yè)一步步走出來、一步步長大的。當(dāng)年我在蛇口創(chuàng)業(yè)的時候,還在小鐘樓的辦公室里辦過公。企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中,一定是經(jīng)過千錘百煉,經(jīng)過各種各樣的艱難、困苦、挫折,只要咬定青山不放松,有理想堅持奔,克服困難,總會一步步壯大,一步步逼向成功,成功永遠在路上。
在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè),習(xí)近平總書記提出了健康中國2030,黨的十八大、十九大提出了市場在資源配置中決定性作用,我們從事的行業(yè)應(yīng)該說碰到了新一輪改革開放的春天,我們也期待有一天,讓海王也成為一個更加受人尊敬的企業(yè)。
所以我們把企業(yè)核心價值觀,定義為全心全意為人民健康服務(wù)。作為商業(yè)企業(yè),重要的是如何處理好利益的關(guān)系,如何為更多的患者服務(wù),如何發(fā)現(xiàn)我們所從事行業(yè)的難點、痛點、消費者和社會的需求。能夠把這些困難和痛點解決好的企業(yè),我想一定能在競爭當(dāng)中脫穎而出。
| 問:站在特區(qū)成立40周年的基礎(chǔ)上,怎樣去看待企業(yè)和問題的結(jié)合和發(fā)展?
張思民董事長:
我覺得改革開放40年的發(fā)展,應(yīng)該說是為老百姓提供了更加美好的健康生活。深圳是一座特別具備魅力的城市,深圳的精神,即改革開放、鼓勵創(chuàng)新、包容失敗,在全球,在中國肯定是比較好的。我在南山熱土上,在深圳這塊熱土上,一步步長大,處處感受到了這是一個充滿創(chuàng)新魅力的熱土。企業(yè)家在這里,年輕人在這里,是有機會創(chuàng)新實現(xiàn)夢想的。還有一個神的助推器,就是我們的各級政府,為企業(yè)家們創(chuàng)造了非常好的、溫暖的,適合企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。
去年王偉中書記組織企業(yè)家座談,把11月1號定為深圳企業(yè)家日,這是第一個城市以立法的形式確立企業(yè)家日。企業(yè)家日就是鼓勵企業(yè)創(chuàng)新精神,激勵企業(yè)家承擔(dān)更多的社會責(zé)任。而企業(yè)家三個字,則要靠創(chuàng)新兩個字來背書。
創(chuàng)新是服務(wù)于社會進步,服務(wù)于行業(yè)進步,服務(wù)于民眾需求的。深圳有好的創(chuàng)新性的制度,好的創(chuàng)新型人才。在這樣的創(chuàng)新積淀下,深圳具備了非常雄厚的這種潛力,在大灣區(qū)和社會主義先行示范區(qū)建設(shè)方面,一定能夠走在前列,有望成為世界第四大灣區(qū)。
| 問:您怎樣看待雙區(qū)驅(qū)動?還有您剛剛聊的南山區(qū)的營商環(huán)境,您作為先行者是怎樣起到企業(yè)家的示范作用?
張思民董事長:
我覺得其實在灣區(qū)或者在深圳特區(qū),已經(jīng)有許多示范級的企業(yè)家已經(jīng)在引領(lǐng)了。企業(yè)要從小到大、從無到有,一步一步地往前行和成長,需要一些軟的環(huán)境,那么深圳有40年改革開放的積淀,有這么多年不斷創(chuàng)新改進的軟環(huán)境和制度建設(shè),這都是適合企業(yè)成長的關(guān)鍵性要素。這么多好的要素,又加上一代一代的優(yōu)秀年輕人,聚集到灣區(qū)、聚焦到深圳這片熱土上,前景一定是可期待的。
| 問:作為醫(yī)藥類的龍頭企業(yè),怎樣看待我國新藥技術(shù)在世界的地位?
張思民董事長:
其實中國是個醫(yī)藥消費大國,健康中國2030也對醫(yī)藥的創(chuàng)新研發(fā),有了政策性前瞻性的指引,但是新藥研發(fā)不是一蹴而就的事,需要長期堅持,不斷投入。去年有一個數(shù)據(jù),說一個一類創(chuàng)新新藥平均投入時間要超過15年、26億美金這樣的一個規(guī)模。我們目前有兩個新藥在全球多中心做臨床,在這個過程中真看到了科學(xué)研究、科學(xué)家們的艱辛。
如果我們不做新藥創(chuàng)新,那我們就永遠不可能彎道超車,永遠不可能在終極競爭中勝出。創(chuàng)新的不二法則就是堅持,依靠科學(xué)家們的聰明才智,把各種資源調(diào)動到這個領(lǐng)域,堅持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新,也要能包容失敗,我想假以時日,中國的醫(yī)藥創(chuàng)新會走在前列的。這個過程是很艱辛的,我向中國這么多優(yōu)秀的科學(xué)家們致以崇高的敬意。企業(yè)要抓好兩個創(chuàng)新,一個科技創(chuàng)新,一個模式創(chuàng)新,雙輪驅(qū)動,我想一定能夠帶領(lǐng)我們的企業(yè)由小到大、由弱到強,逐步參與國際競爭。
| 問:推動大灣區(qū)成為世界第四大灣區(qū),您認(rèn)為作為先行者的企業(yè),你們會起到哪些推動作用?
張思民董事長:
我覺得在灣區(qū)的企業(yè)非常幸運,先行先試代表著試錯的機會、領(lǐng)跑的機會。海王經(jīng)過30年對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)堅持,也積累了一定的資源。那么有這么好的軟環(huán)境和雙區(qū)的示范作用,給了我們比其他企業(yè)更多的一些機會和資源,真的非常幸運。感謝改革開放,感謝深圳特區(qū),感謝我們所在的南山區(qū),特別是這次雙區(qū)效應(yīng),對我們是一個巨大的鞭策、巨大的助力。我們一定不放松,牢牢抓住雙區(qū)的這次機遇和機會,創(chuàng)新引領(lǐng),爭取跑得更快一些。
| 問:健康中國2030距現(xiàn)在只有10年,這10年海王集團有什么規(guī)劃?
張思民董事長:
我們國家的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖然大,但是不夠強,國家在深化醫(yī)改的過程中,逐步會引領(lǐng)資源的正確配置,那么企業(yè)也能夠推動資源的正確配置,那就是一次的巨大的創(chuàng)新機遇。未來10年,站在世界的舞臺上參與國際競爭,成為世界一流的,至少是世界500強的企業(yè),我們是非常有信心的。我們是中國500強,我們希望成為有質(zhì)量的世界500強,先服務(wù)好中國人民,爭取為世界的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),貢獻我們創(chuàng)新的獨特魅力。
| 問:疫情也席卷了全球,這個過程中海王有沒有什么動作?
張思民董事長:
這次疫情期間我們感受到,不僅白衣天使是逆行者,作為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè),醫(yī)藥企業(yè)人也是這個階段的逆行者,這個時候更能體現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的專業(yè)能力和專業(yè)貢獻。
這次我們捐贈了大量的物資和現(xiàn)金,目前已經(jīng)過1億元,更重要的是我們看到了海王員工那種以天下為己任的精神,我們冒著感染的風(fēng)險,給醫(yī)院緊急物資供貨,在全國100多個城市都有海王人的身影,我為海王3萬多名優(yōu)秀員工點贊!為了助力疫情早點過去,盡快恢復(fù)正常的生活秩序,我們也會繼續(xù)把工作做得更扎實、更好。
| 問:作為先行者,為還在路上的一些年輕人分享一點自己的感想和建議,好嗎?
張思民董事長:
我覺得企業(yè)家是沒有學(xué)??梢耘囵B(yǎng)出來的。創(chuàng)業(yè)是一種奮斗的精神,是一個勇于趕超、勇于贏得未來的必勝決心。年輕人一定會一代比一代更強,一代比一代更好。希望在路上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的年輕人,在這樣一個偉大的時代,把自己的聰明才智貢獻給想干的事。堅持奮斗,一定會成功。